近日，河北國控陜建公司組織召開四季度綜合檢查通報會，公司領導班子出席會議，相關部門負責人、項目負責人于主會場參會，公司其他項目生產(chǎn)負責人、技術負責人、安全負責人等項目管理人員視頻參會。會議由公司生產(chǎn)管理部主持。
會上，公司各部門分別通報了四季度各項目綜合檢查情況，對檢查中出現(xiàn)的生產(chǎn)、科技質量、安全、結算等整體情況、共性問題進行深入分析，并結合實際提出下一步工作舉措。此外，會議還對2024年綜合檢查工作整體情況進行了總結匯報，對如何高效高質推進2025年安全生產(chǎn)各項工作做出了安排部署。
河北國控陜建公司總工程師馬歲鋒對2025年科技質量工作提出了以下五點：一是資料留存方面，各項目在冬歇期停工前要做好技術資料的保存工作，涉及人員變動的項目，要確保相關工作移交手續(xù)齊全；二是落實整改方面，技術管理人員要做好年終總結，高效推進各項整改工作；三是項目奪優(yōu)方面，2025年交工的項目，尤其是創(chuàng)優(yōu)項目，要提前策劃好各單項驗收，確?？⒐を炇占皶r完成；四是成果轉化方面，要高度重視、加快推進各項科技成果的轉化應用，如工法、專利、QC等，提升科技創(chuàng)新加速度；五是質量管理方面，各部門、各項目要加強質量管理體系建設，樹立良好品牌形象是關鍵。
河北國控陜建公司常務副總經(jīng)理楊衛(wèi)東對在建項目綜合情況進行了一一點評，并對下一步工作作出強調：一是抓好冬歇時間，將今年的建設工作再復盤、施工方案再完善，開啟項目建設“搶跑”模式，為明年項目復工做好充分準備；二是加強合同履約管理，確保按照合同要求高效完成竣工驗收工作；三是積極推動封口閉合，全力推動完工項目成本閉合確認工作，對項目各項工作的閉環(huán)管理做到心中有數(shù)；四是嚴守安全紅線，加強信訪維穩(wěn)工作的管理；五是堅守崗位職責，各崗位人員要嚴格按照履職清單梳理自我工作情況，查漏補缺，履職盡責；六是抓好實名制管理，按照實名制各項管理制度規(guī)定開展工作，強化部門聯(lián)動，提升實名制管理“科學化”水平。
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